重庆煤矿钻机团队管理

    现代煤矿钻机队当中，对团队的建设和管理比较松散，导致操作人员态度散漫，重庆煤矿钻机研究了优秀团队的管理经验，总结为下文的内容。
    重庆煤矿钻机的钻机工必须熟练操作钻孔机才能上井。严禁操作钻杆。所有在场的人都应该远离钻井平台。确认所有人员和设备都安全后，就可以开始演习了。在钻井过程中，禁止钻钻杆或管道作业。在启动钻机前，仔细检查线路电缆，检查漏电保护装置的状态。不使用关机时应切断电源。非专业人员不得随意拆卸和修理钻机。液压元件损坏或需要更换时，应及时检查更换。在钻井过程中，必须严格按照设计图纸和控制钻井进行钻井。钻孔后，必须严格地钻钻头的位置和倾角，否则不能接受不合格的孔或废料孔。不按设计深度不支付工资，不按钻孔深度设计计算钻孔工资，并追查原因。在设计有效钻井之前，必须将钻杆从设计的深度去除。之前，我必须告知服务员或保安人员拆卸钻杆，班员目前的2多人检查签名，没有签名的拖欠工资。原始记录不完整的记录，视为不符合现场图表设计规定的不符合工资标准的浪费孔。不按设计深度不支付工资，不按钻孔深度设计计算钻孔工资，并追查原因。在钻井过程中，一旦发现顶钻、卡钻、喷孔现象，就必须立即停止钻井。我们将向调度室报告，并向有关领导和领导汇报现场分析。施工完成后，必须在原始记录中填孔，原始记录和填煤岩水等钻孔，特别是勘探钻孔、地质钻探岩石等，必须记录清楚。由于操作不当，机器设备损坏，无法取出连杆。损失和损坏必须加以分析和处理。对矿山记录进行分析和处理是必要的，钻井设备消耗的材料和备件必须在工作前更新到仓库，以旧换新。
    一个高效的公司必定是以健全的制度来运行的，只有通过完善的制度，才能让团队成为有组织有纪律的作战团队。